Книга Вишнякова М. В. Мифы и правда о MBTI и корпоративной культуре. Как управлять собой и другими. ПИТЕР, 2022 год издания <978-5-4461-2959-1>

Книга "Мифы и правда о MBTI и корпоративной культуре. Как управлять собой и другими" (М.Вишнякова)

Артикул: #548722 Сравнить

Книга Вишнякова М. В. Мифы и правда о MBTI и корпоративной культуре. Как управлять собой и другими. ПИТЕР, 2022 год издания <978-5-4461-2959-1>

Перемещаться по товарам:

Предыдущий товарСледующий товар

В вашем городе 1 магазин

Оформить заказ в городе: НИЖНИЙ НОВГОРОД

Открыть корзину Купить в один клик!

Будет к 02.05 18:00

купить за 465 руб.
— ЗА Б/Н ЮРЛИЦАМ: 479 руб.

проспект Ленина 44г

тел. +7 (831) 2441517

тел. +7 (831) 2440377

тел. +7 (831) 2441408

mail@nixnn.ru

задать вопрос Мисс Никс

пн-пт: 09:00 - 17:00; сб-вс: выходной

Характеристики
Видео
Опции и расходники
Примеры фотографий
Отзывы (нет)
Оставить отзыв
Тесты
Информация

Характеристики

Основные характеристики
Серия	Мотивация, психология, отношения в коллективенайти похожую книгу
Издательство	ПИТЕР
Автор	Вишнякова М. В.
Название	Мифы и правда о MBTI и корпоративной культуре. Как управлять собой и другими
Год издания	2022
Формат книги	146 x 213 мм
Обложка	Твердый переплет
Количество страниц	336
Рекомендуемый возраст	16+
ISBN	978-5-4461-2959-1
Описание	Издание продолжает серию публикаций о хороших инструментах менеджмента, помогающих управлять предприятиями и людьми. Если полюбившиеся читателю «Мифы и правда о KPI» и «KPI. Внедрение и применение» сразу ориентировали на процесс создания и использования объективных, рациональных настроек, то эта книга поможет разобраться в иррациональном мире «слабых сигналов». Неявные и плохо формализуемые иррациональные параметры системы часто более важны в решении производственных управленческих задач, чем привычные экономические показатели. Сложность состоит именно в том, чтобы вовремя их выявить, понять и грамотно использовать в интересах бизнеса. Книга перекидывает «мостик» от иррационального и якобы стихийного мира корпоративных и личностных мифов, привычек и трактовок к вполне рациональной системе управления ими. Это издание для людей и про людей. Оно не содержит оценок и не делит окружающих на плохих и хороших, правильных и неправильных, эффективных и неэффективных, более ценных и менее значимых. Автор беседует с думающим, любопытным и иронически настроенным читателем на темы, интересные обоим. В книге нет прописных истин, а потому ее легко читать. Она противопоказана только людям без чувства юмора. Всем остальным рекомендована для неспешного употребления внутрь.
Прочие характеристики
Страна изготовления товара	Россия
Логистика
Размеры (ширина x высота x глубина)	146 х 213 х 21 мм
Вес	0.488 кг
Размеры упаковки (измерено в НИКСе)	21.3 x 15 x 2.5 см
Вес брутто (измерено в НИКСе)	0.486 кг
Служебные
краткое_описание	Издание продолжает серию публикаций о хороших инструментах менеджмента, помогающих управлять предприятиями и людьми. Если полюбившиеся читателю «Мифы и правда о KPI» и «KPI. Внедрение и применение» сразу ориентировали на процесс создания и использования объективных, рациональных настроек, то эта книга поможет разобраться в иррациональном мире «слабых сигналов». Неявные и плохо формализуемые иррациональные параметры системы часто более важны в решении производственных управленческих задач, чем привычные экономические показатели. Сложность состоит именно в том, чтобы вовремя их выявить, понять и грамотно использовать в интересах бизнеса. Книга перекидывает «мостик» от иррационального и якобы стихийного мира корпоративных и личностных мифов, привычек и трактовок к вполне рациональной системе управления ими. Это издание для людей и про людей. Оно не содержит оценок и не делит окружающих на плохих и хороших, правильных и неправильных, эффективных и неэффективных, более ценных и менее значимых. Автор беседует с думающим, любопытным и иронически настроенным читателем на темы, интересные обоим. В книге нет прописных истин, а потому ее легко читать. Она противопоказана только людям без чувства юмора. Всем остальным рекомендована для неспешного употребления внутрь.